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Dashboard e Balanced Scorecard - conheça as diferenças

Dashboard vs Balanced Scorecard: 4 diferenças essenciais

Existem muitas ferramentas que as empresas usam para manipular e entender os dados, e dentro deste contexto, uma dúvida muito comum vem de termos como “dashboard” e “balanced scorecard”. 

Então para deixar você por dentro do assunto, neste artigo vamos abordar 4 diferenças essenciais entre essas duas abordagens.

 

O Que São Dashboard e Balanced Scorecard?

 

Dashboard: Mais que uma Ferramenta, um Conceito Visual

O conceito de dashboard vai além de uma simples ferramenta. Trata-se de uma representação visual de informações essenciais para alcançar objetivos, tudo reunido em uma única tela de computador. 

Ferramentas dentro do Excel, por exemplo, possibilitam a criação de dashboards, simplificando o monitoramento e a compreensão de dados cruciais. 

O objetivo principal é agilizar a assimilação de informações em um cenário empresarial inundado por dados.

 

Balanced Scorecard: Planejamento Estratégico em Ação

Já este pode ser considerado não apenas uma ferramenta, mais também um método destinado a gerenciar a estratégia de uma empresa. 

Sua missão é orientar empresas e gestores para uma visão voltada ao futuro, concentrando-se em ações e projetos de impacto a longo prazo. 

Desta forma, este método busca um gerenciamento holístico, através de quatro visões principais: 

  • Financeira;
  • Clientes;
  • Processos Internos;
  • Aprendizado.

Veja um exemplo de Balanced Scorecard em Excel:

Exemplo Balanced Scorecard Excel

4 Diferenças Fundamentais: Dashboard vs. Balanced Scorecard

1. Aplicação e Objetivo Distintos

A primeira diferença essencial reside na aplicação e no objetivo de cada um.

O dashboard é uma ferramenta de medição e monitoramento em tempo real, enquanto o balanced scorecard concentra-se no gerenciamento de desempenho em uma perspectiva mais ampla e periódica.

2. Atualização Constante vs. Medição Periódica

O dashboard é dinâmico e constantemente atualizado, sendo crucial para resultados que exigem avaliação em tempo real.

Já o balanced scorecard é medido periodicamente, permitindo uma análise mais profunda do impacto dos resultados na estratégia empresarial.

3. Alinhamento Estratégico e Estratégia Empresarial

Outra distinção crucial está no alinhamento estratégico. Enquanto o dashboard pode fornecer uma visão mais ampla, sem estar totalmente alinhado aos objetivos, o balanced scorecard exige total sincronia com as metas e estratégias da empresa.

4. Escopo e Propósito: Curto Prazo vs. Longo Prazo

O dashboard, com foco em questões operacionais, oferece uma visão ampla no curto prazo. Em contrapartida, o balanced scorecard visa planejar, executar e monitorar estratégias a longo prazo, proporcionando uma abordagem mais abrangente.

Recursos em Comum

1. Gráficos Visuais: Pintando com Dados

Em ambas ferramentas, os gráficos visuais são usados como recursos que dão vida aos dados. Barra, pizza, linha – escolha o estilo que melhor conta sua história.

2. Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs): Os Bússolas em Comum

Ambas as ferramentas usam esses indicadores-chave para apontar na direção certa. É como ter bússolas estratégicas que orientam a jornada, seja no mundo ágil do dashboard ou na rota a longo prazo do balanced scorecard.

3. Personalização Dinâmica: Um Espaço que se Molda a Você

Nos dois universos, a capacidade de adaptar o ambiente digital ao seu estilo é como ter uma sala de controle que se ajusta às suas necessidades. Mova, redimensione, crie – faça com que o espaço seja seu.

A Arte e a Ciência da Visualização Estratégica

No casamento entre dashboard e balanced scorecard, a arte encontra a ciência.

Gráficos visuais, KPIs e personalização são os elementos que tecem a trama da visualização estratégica.

Seja em uma dança ágil em tempo real ou em uma sinfonia estratégica a longo prazo, esses recursos comuns são as pinceladas que transformam dados em obras-primas empresariais.

Por isso, compreender as nuances entre estas duas ferramentas é fundamental para sua aplicação bem-sucedida na empresa. 

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